reklama

Udobřila rozhádané bratry, kteří chtěli prodat rodinnou firmu

Jeden bratr bral velké ohledy na zaměstnance. Chtěl, aby se měli dobře a byli motivovaní. Hodně důležitá pro něj byla pohoda v celé společnosti. Druhý sledoval pouze čísla a nic jiného než výkon jej nezajímalo. Nerozuměli si natolik, že byli už skoro rozhodnutí firmu, kterou převzali po otci prodat. Předtím si dali ještě poslední šanci a zavolali Alexandře Knoblochové, která s týmem odborníků ve své společnosti Rodinné zlato už více než deset let pomáhá rodinným firmám v různých komplikovaných situacích. 

Další díly pořadu

jak se dá z takové situace, kdy mají dva bratři v rodinné firmě naprosto odlišný přístup, vybruslit, aby byli všichni spokojení, včetně zaměstnanců?

Není to jednoduché. Hledáme společně řešení, jak uplatnit člověka ve firmě, ale zároveň nenarušovat vztahy v rodině ani firmě. Pokud by se to nepodařilo, mohl by být rozumný i odchod jednoho z bratrů z firmy. To vůbec nevnímán jako špatný konec, může to být funkční řešení a všichni mohou být spokojenější. Majitelé dlouhodobě úspěšných firem jsou často velmi silné osobnosti, které někdy nejsou přístupné kompromisům. Ve spolupráci s těmito dvěma bratry a dalšími lidmi z firmy se nám ale podařilo dosáhnout toho, že spolu fungují dál a celé firmě to hodně prospělo.

Díky čemu se to podařilo?

Původně viděli na tom druhém jen nevýhody, navzájem se obviňovali, že jeden byl moc drsný a bezohledný, druhý naopak moc vláčný, vše mu trvalo. Po sérii diskuzí a tréninků jak s každým zvlášť, tak s oběma společně se nám podařilo je přimět, že se navzájem snažili chápat odlišnost toho druhého. Pracovali jsme na různých tématech, zdaleka nejen byznysových. Zabývali jsme se jejich osobnostmi a ukázalo se, že ani v minulosti spolu neměli ideální bratrský vztah. Postupně se nicméně začali více respektovat, chápat, každý z nich toho spoustu změnil, jak v přístupu k druhému, tak k lidem ve firmě. Pochopili, že jejich odlišnost, když ji propojí a přestanou spolu soupeřit, je naopak silnou výhodou. Když se ve svých přednostech doplnili, navzájem si naslouchali a dali si prostor, tak to firmu posílilo. Ale bylo to velmi těžké, byl to proces na několik týdnů/měsíců. 

Co je nejčastějším důvodem zhoršení vztahů v rodinných podnicích?

Nejčastěji neshody přicházejí v období, kdy se firmám daří, vydělávají a rostou. Když teprve budují své postavení a třeba i na začátku bojují o svou existenci, soustředí se na práci, jsou nadšení, plní elánu, vše funguje trochu samospádem a neformálně. S růstem ale začínají narážet na to, že jim chybí procesy a nemají definované role nebo správné odměňování. Už nestačí základní principy, jako že to děláme spolu a je to prima.

V čem jsou vztahy v rodinných firmách náročné?

Hlavně v tom, že kombinují několik rolí najednou. Pracovní a pak soukromé. Dva i více lidí jsou v práci v nějakých rolích a ti stejní lidé mají navzájem i soukromé role, což může dělat v mnoha situacích neplechu. Někdy má jeden člověk vůči ostatním i třeba čtyři role najednou. Navíc rodinné firmy mají tendenci zejména na začátku zaměstnávat více i své kamarády. To je samozřejmě na jednu stranu výhodné, že už se znají, ale když pak mají řešit nepříjemné věci, je to na překážku. Je například těžké vyhodit kamaráda, když nepracuje, jak má.

Co v takových situacích radíte?

Když jsou kamarádi nebo blízcí v rodině, kteří začínají mít spory, tak může fungovat, že jim jejich situaci zkoumá a nastaví někdo třetí, nezávislý. Například jim pomůže definovat kompetence, odpovědnosti, jasně měřitelné cíle, aby hodnocení nebylo jen na dobrém slově nebo na pocitech. Když existují objektivní kritéria a mantinely, tak vše může fungovat mnohem lépe.

Co je ve sporných situacích v rodinných firmách především potřeba?

Hlavně je potřeba vůle na všech stranách, rozumná motivace dohodnout se. To, když se povede a postupuje se profesionálně, je velká šance, že se vyřeší i na první pohled hodně zamotané situace. Ve finále se nám za deset let, kdy naše společnost rodinným firmám pomáhá, osvědčuje, že všichni stejně chtějí hlavně tří základní věci. Tedy, aby lidi byli za svou práci férově odměněni, bavilo je, co dělají a aby ve firmě dobře fungovala komunikace.

 

 

Článek obsahuje pouze úryvky z rozhovoru s Alexandrou Knoblochovou ze společnosti Rodinné zlato. Celý rozhovor si můžete přehrát v playeru výše.

 

Zdroj: Zet

Udobřila rozhádané bratry, kteří chtěli prodat rodinnou firmu Foto: Shutterstock.com

reklama

Další články

  1. Poprvé od roku 2009 klesl v USA prodej vozů

    Byznys ·

    Ve Spojených státech loni poprvé od roku 2009 klesl prodej automobilů. Došlo tak ke konci nebývalo dlouhého období růstu. Celkový prodej se snížil o 1,8 procenta na 17…

  2. Daňová reforma podpoří podle Fedu ekonomiku USA

    Byznys ·

    Americká centrální banka (Fed) doufá v to, že nedávno schválená daňová reforma podpoří tamní ekonomiku. Její představitelé ale nejsou jednotní v tom, jak rychle bude v…

  3. Státní dluh loni vzrostl na 1,62 bilionu korun

    Byznys ·

    Státní dluh loni vzrostl o 11,3 miliardy korun na 1,62 bilionu korun. V rámci středeční tiskové konference to uvedli zástupci ministerstva financí. Na každého Čecha ta…

Youradionews.cz

Web Zet.cz se mění na Youradio News.

Postupně rozšiřujeme naše zaměření a obsah zpravodajství a přidáváme další funkce. Informace o vysílání rádia ZET najdete na www.radiozet.cz.